[01/09/2021 • Temps de lecture : 2 minutes]

68 % de salariés français estiment que leur santé mentale s’est dégradée avec la covid-19 (près de 16000 sondés en mai 2021, tous secteurs d’activité). C’est deux fois plus prononcé chez les managers…

Faut-il rester fataliste ou y a-t-il des solutions ?

Un accompagnement de salariés nous a montré que non seulement il y a des solutions mais que c’est, encore une fois, une grande question de bon sens !

Prenons du recul sur les principales raisons remontées de ce mal être croissant :

• Relations à distance avec l’équipe… qui plus est, de moins en moins avec la caméra !
• Difficultés à trouver des solutions afin d’entretenir la dynamique,
• Augmentation des situations conflictuelles et situations de plus en plus émotionnelles,
• Manque de soutien de son propre management,
• Montée en puissance d’objectifs ambitieux qui mettent l’équipe sous pression,
• Réorganisation du travail à haute fréquence,
• Temps de travail qui s’allonge et grignote sur la vie personnelle,
• Carence de contact avec différents collègues de l’entreprise,
• …

Sur quoi agir ?

• Remettre de l’humanité dans les relations ! Notre cerveau a besoin de capter des informations comportementales, émotionnelles afin de vivre plus qualitativement une relation… Nous travaillons ainsi sur un renforcement de la présence d’informations sensorielles et émotionnelles (comme les images) dans chaque relation !
• Considérer l’équilibre vie pro – vie perso comme un critère prioritaire de la qualité de l’organisation du travail. Nous renforçons les règles du jeu qui protègent chacun de ne pas franchir des lignes rouges définies ensemble… Par exemple un horaire maxi de mise en place d’une réunion Teams… Des horaires de début et de fin de traitement des mails dans la journée… Des agendas partagés avec des codes de planification d’espaces temps individuels protégés… etc.
• Identifier les rituels à animer (quotidien, hebdomadaire, mensuel), et affiner ses propres modèles d’animation. Nous aidons chaque manager à répondre à ces questions clés : quels objectifs managériaux pour chaque rituel ? Quelles méthodes d’animation afin d’assurer un haut niveau d’interactivité ?
• Découvrir et s’approprier des outils de gestion et d’animation en ligne qui facilitent le travail collaboratif…

Vous l’avez compris : pour lutter contre cette montée en puissance dommageable du mal-être au travail, il suffit juste d’accompagner chacun dans la définition de ses propres réponses à des questions de bon sens.

Mais l’ensemble du management est très mobilisé dans la relance des activités et a beaucoup de mal à réaliser ces accompagnements… C’est pour cela que nous existons afin de répondre à ces besoins !

Vous avez une question, une recherche d’éclairage, une idée à challenger ? Contactez-nous… Nous répondons sous 24h ouvrés !